Kategori ketiga ialah kelakuan yang mengandungi peranan keputusan. Peranan ini dianggap sangat penting bagi semua kegiatan organisasi tersebut serta pengurus tersebut. Keputusan pengurus berkisar dari yang bersifat inovatif yang berterusan atau pembaharuan. Tindakan reactive dianggap  bersifat inovative jika dibandingkan dengan bentuk keputusan  di atas yang dianggap keusahawanan. Dalam hubungan ini pengurus memulakan inisiatif dan merekabentuk perubahan dalam organisasi tersebut. Peranan yang kedua ialah distributor handler. Di sini pengurus bertindak semula kepada  perubahan dalam persekitaran atau dalam organisasi tersebut. Pengurus akan membuat sesuatu perubahan yang difikirkan terbaik untuk organisasi tersebut. Penguntuk sumber keluaran adalah peranan yang ketiga dalam kategori ini. Peranan  ini dianggap berorientasikan dalaman. Apabila sahaja sesuatu keputusan  sudah diambil oleh pengurus, maka ia mesti memperuntukkan apa-apa jua punca keluaran yang perlu untuk melaksanakan rancangan tersebut. Peranan keputusan yang akhir sekali ialah perunding yang juga  dianggap berorientasikan luaran, yang agak berbeza dari  yang lain.